近時の６０件の企業不祥事の内、約７割は経営者資質に係る事件である。公益通報保護法があるにも拘らず、社員が経営者を信用していなければ誰も通報しない。これは経営者の倫理観の問題である。上場企業副社長、社外監査役を歴任した著者が、コンプライアンスの実効性を上げるには「制度と運用と経営者の資質の三位一体の改革」が必須と説く。

主要目次

• 　序　論　新コンプライアンス経営の目的は何か
• 第Ⅰ部　近年における数々の企業不祥事事件
• 　第１章　近年における数々の不祥事事件の内容と特徴
• 　第２章　関西電力の金品還流事件
• 　第３章　日本郵政グループの保険料二重徴収・無保険等事件の事例研究
• 　第４章　改竄，隠蔽事件：スルガ銀行・神戸製鋼所・三菱自動車
• 　第５章　不正会計及び損失隠し事件：富士ゼロックス・東芝・オリンパス
• 　第６章　東芝の子会社（WHC：ウエスティングハウス社）の倒産事例研究
• 　補論１　日本システム技術事件の最高裁判断
• 　補論２　リスクマネジメント
• 第Ⅱ部　コンプライアンスの実効性向上のために何が必要か
• 　第１章　コンプライアンスとは何か
• 　第２章　我が国の企業統治改革
• 　第３章　コンプライアンスの実効性を上げるためには何が必要か
• 　第４章　COSOの考え方の変遷と内部統制システム
• 第Ⅲ部　経営理念・倫理基準を含む行動準則・経営方針及び社会的責任とは何か
• 　第１章　経営理念とは何か：JAL，トヨタを例として
• 　第２章　倫理基準・行動準則と米国司法省のコンプライアンスガイドライン
• 　第３章　CSRとCSV
• 第Ⅳ部　取締役会構成における多様性（Diversity）による監督
• 　第１章　女性の登用（Gender Diversity）について
• 　第２章　取締役会における独立社外取締役の数と質と多様性（Diversity）の意義
• 　参考資料－１　「上場会社における不祥事予防のプリンシプル」の策定について
• 　参考資料－２　「上場会社における不祥事対応のプリンシプル」の策定について