アジア企業を動かす力、経営理念の意味を探る

量的拡大から質的深化の時代へ。今、アジア企業は価値観の転換を迫られている。本書は、「経営人類学」の視点から現地での調査を行い、アジア企業の経営理念の実態に迫った、学際的・産学連携チームによる研究成果である。グローバル時代における事業展開のために、「経営理念」はいかに伝播・継承されたのか、そのダイナミズムが明らかになる。

主要目次

• 序　章　アジア企業の経営理念
• 　―研究の背景・目的・方法―　
• 第Ⅰ部　日本企業のアジア進出と経営理念
• 　第一章　松下幸之助の経営理念と海外展開への基本姿勢
• 　第二章　松下電器のアジア進出と経営理念の伝播
• 　　―インドネシア・台湾・中国の事例―
• 　第三章　島津製作所の中国進出と経営理念
• 　　―動的平衡進化状態における継承・伝播―
• 　第四章　本田技研工業の海外進出と経営理念の伝播・継承
• 　　―「夢」を実現する理念の力―
• 第Ⅱ部　アジア企業の経営理念
• 　第五章　ドジョウを飼い馴らす方法
• 　　―サムスングループ（韓国）の「メッセージ経営」―
• 　第六章　社会貢献と経営理念
• 　　―柳韓洋行（韓国）の理念生成・継承―
• 　第七章　私の人生が私のメッセージ
• 　　―合璧工業公司（台湾）の理念継承―
• 　第八章　 「ヘゲモニー」としての経営理念
• 　　―香港における中国系家族企業の事例―
• 　第九章　 「包括的合理主義」のモデルとしての経営理念
• 　　―タタ・コンサルタンシー・サービシズ（インド）の理念継承・伝播―