日本の多国籍企業が真のグローバル企業に進化するために人的資源管理をどのように変革すべきか。この課題に正面から取り組み、「規範的統合」と「制度的統合」という鍵概念により処方箋を示したのが本書である。豊富な事例と調査データに基づき、国際人的資源管理にパラダイム変化をもたらした。学生や研究者、実務家に勧めたい必読書である。 兵庫県立大学・大阪商業大学　名誉教授　安室憲一

主要目次

• 序章　本書の分析視角・目的と研究方法および構成
• 第１章　多国籍企業が直面する「現地適応」と「グローバル統合」
• 第２章　国際人的資源管理における「現地化」
• 第３章　国際人的資源管理における「規範的統合」
• 第４章　国際人的資源管理における「制度的統合」
• 第５章　日本企業における「海外事業展開」と「本社人事部門の国際化」を巡る状況
• 第６章　「グローバル人的資源管理モデル」に関する追試研究―日本と欧米の多国籍企業へのアンケート調査に基づいて―
• 第７章　「グローバル人的資源管理」の事例研究①―日本企業―
• 第８章　「グローバル人的資源管理」の事例研究②―欧米企業―
• 第９章　欧米企業のグローバル人的資源管理に関するヒアリング調査報告―M-GTAによる近年の動向の分析―
• 第10章　日本の多国籍企業における「海外駐在員」のマネジメント
• 第11章　日本の多国籍企業における新たな人材オプション①―現地採用日本人―
• 第12章　日本の多国籍企業における新たな人材オプション②―外国人留学生―
• 第13章　日本の多国籍企業における新たな人材オプション③―日系人―
• 第14章　日本人大学生の「海外勤務志向」―アンケート調査に基づいて―
• 第15章　「人的資本経営」に関する国際比較研究―“Cranet Survey”に基づいて―
• 第16章　本書の総括―日本企業への提言など―