IT企業においてシニア層はこれからも知的労働戦力になり得るのか？ 時代や技術が変化しても技術系と人間系にまたがる領域の有益な知とは？ 日系IT企業で長年ナレッジ・マネジメント活動を実践してきた著者が，研究成果を実務家向けにまとめた経営管理者，技術者，研究者必読書。知識科学を用いて実証的に解明した上で経験知の協創を目指すべきと説く。
主要目次
- 第１章 背景と目的
- 第２章 経験知の特徴
- 第３章 先行研究レビュー
- 第４章 調査方法と回答データの概要
- 第５章 次世代層が期待する経験知の種類
- 第６章 経験知の伝え方と受け取り方
- 第７章 学びと行動変容
- 第８章 経験知移転の要因
- 第９章 知のリーダーシップ
- 第10章 考察
- 第11章 まとめと展望
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