執筆者紹介

［著者］

櫻井 敬三（サクライ ケイゾウ）

日本経済大学大学院経営学研究科特任教授。
1949年東京都生まれ。
2007年横浜国立大学後期博士課程修了，博士号取得（技術経営）。
2008年度までは民間企業勤務。その後，東京工業大学，金沢星稜大学，日本経済大学，2018年より現職。
2014年～2016年第12代日本創造学会理事長。
主な著作に単著にて『ファジーフロントエンド活動による技術革新創成』（文眞堂），共著にて『創造的変革の探求』（中央経済社），“China: A bird's-eye view”（Intelligence Publishing），『ブレイクスルーリエンジニアリング』（産能大学出版部），『アイデア収束と具体化技法』（工学研究社）など。発表論文多数。
日本バリューエンジニアリング協会最優秀論文賞（1982年），全日本能率連盟通商産業大臣賞（1987年），日本創造学会論文賞（2007年）など受賞。

（データは本書刊行時のものです）

主要目次

• 序章　自社内研究開発かそれとも外部依存研究開発か
• 第Ⅰ部　真の技術経営を実現する研究開発活動とは
• 第１章　「イノベーション」と「技術経営」と「研究開発」
• 第２章　研究開発活動の出現と定義
• 第３章　製品開発までの流れ（線形モデル，非線形モデル，イノベーション創出モデル）
• 第４章　研究開発の効率化測定
• 第５章　研究開発費の捻出法
• 第６章　事例検証（IBMとP&Gのアプローチ比較）
• 第Ⅱ部　イノベーションを育てる研究開発組織とは
• 第７章　イノベーション実現と創造性開発
• 第８章　研究開発組織の形態
• 第９章　イノベーションを実現するための組織づくりとは
• 第10章　事例検証（技術的イノベーションと社会的イノベーション）
• 第Ⅲ部　技術開発を支援する研究開発戦略とは
• 第11章　筋が良い技術を生み出すには
• 第12章　日本の今までの研究開発と今後の研究開発
• 第13章　事例検証（ゼロックスとシャープのアプローチ比較）
• 第Ⅳ部　イノベーション創成戦略と研究開発事業化戦略
• 第14章　イノベーション創成戦略（個別テーマのマネジメント）
• 第15章　経営戦略と研究開発事業化戦略（企業全体としてのマネジメント）
• 第16章　事例検証（荏原製作所とキヤノンのアプローチ比較）
• 結章　グローバル時代に生き残る研究開発のための技術戦略はあるか
• 付録　研究開発と今後の視点