組織体は，各々の目標を達成するためによく戦略を立てるが，意図通りの結果をもたらすことは滅多にない。本書は，こうした組織体の戦略について，とりわけ経営戦略の観点に絞り，その理論的発展や実践によって明らかにされた分析ツールや戦略モデルを明示するとともに，目標達成できる戦略を策定できるようになることを狙いとしている。
主要目次
- 第Ⅰ部 経営戦略論の発展
- 第１章 経営戦略の発展と可能性：戦略サファリからの脱出
- 第２章 経営戦略の構造と策定・実施
- 第Ⅱ部 競争戦略
- 第３章 競争優位の獲得
- 第４章 ポジショニング論
- 第５章 資源ベース論
- 第６章 ダイナミック・ケイパビリティ論
- 第Ⅲ部 企業戦略
- 第７章 垂直統合戦略と多角化戦略
- 第８章 成長戦略
- 第９章 グローバル戦略
- 第Ⅳ部 戦略行動
- 第10章 戦略的提携
- 第11章 戦略転換と組織
- 第12章 戦略の策定，形成，実施
- 第13章 実践としての戦略
- 第14章 戦略マネジメント
経営学の『概念』を問う：現代的課題への学史からの挑戦
ストーリーで学ぶマネジメント：経営管理「超」入門
業際化時代の競争戦略：異業種連携を通じた事業探索の仕組み
知識をシェアする産業振興戦略：地方発ソフトウェア産業の経営学的考察
戦略経営の基本フレームと実践：価値創造企業へ進化するDX時代の経営システム・デザイン
ポストコロナのヘルスケア経営戦略
DX時代をリードする新日本的経営のデザイン：世界で勝てる価値創造経営を実現する現場力活用
沖縄企業の競争力