応用経営史の可能性を提示する力業

どんなに正しい理論が存在しても、歴史的文脈を理解し、隠れた発展のダイナミズムを析出しない限り、問題解決への道は開けない。 その時求められる応用経営史の方法を解説し、東京電力・福島第一原子力発電所事故後の電力・原子力改革問題への具体的な適用を詳述する。

主要目次

• はじめに：本書のねらいと構成
• 第Ⅰ部　応用経営史について
• 　第1章　応用経営史とは何か
• 　第2章　応用経営史の方法：実例による説明
• 第Ⅱ部　福島第一原発事故後の電力改革・原子力改革への応用経営史の適用
• 　第3章　事故以前（2011年3月10日以前）
• 第4章　事故直後（2011年3月11日～2011年10月2日）
• 　第5章　民主党政権時代（2011年10月3日～2012年12月25日）
• 　第6章　自民党政権時代（2012年12月26日以降）
• 　第7章　今後の展望
• おわりに：応用経営史をめぐる諸論点
• 付録　日本における経営史学の50年：回顧と展望