組織変革のメカニズムを4社事例で実証解明

優れた経営者は，経営戦略や意思決定の基盤は，現場で日常的に反復される活動にあると深く認識しており，企業の持続性の原点とも言えるルーティン活動を，組織レベルのルーティンとして捉えている。本書は，計画的で創発的な組織変革，歴代の経営者が受け継いできた経営哲学を基軸にした組織ルーティンの変革の実証的解明を図るものである。

主要目次

• 【主要目次】第Ⅰ部　組織ルーティンの研究：理論研究　第1章　組織ルーティンの機能／第2章　企業の持続性の分析単位としての組織ルーティン／第3章　戦略的組織ルーティンのSECIプロセスによる形成メカニズム　第Ⅱ部　戦略的組織ルーティンのメカニズム：事例研究　第4章　組織変革による戦略的組織ルーティンの形成プロセス―キヤノン―／第5章　組織変革による組織形態の変化―花王―／第6章　組織変革による戦略的組織ルーティンの破壊と創造―東レ―／第7章　組織変革によるダイナミック・ケイパビリティ形成―ダイキン工業―　第Ⅲ部　戦略的組織ルーティンからダイナミック・ケイパビリティへ　第8章　キヤノン・花王・東レ・ダイキン工業の組織変革―計画的変革と創発的変革―／第9章　戦略的組織ルーティンの創造からダイナミック・ケイパビリティの形成へ