現代大企業の脱成熟化のためには，戦略経営に対する新たな視点が必要，とされる点を明らかにし，ミドルの役割に焦点をあて，戦略的イノベーションの問題を論じる。特にアイデア創出のために組織学習が果たす意義を概説し，そこでのミドル・マネジメントがとるべき行動を明らかにし，新たな役割を担う必要性を提案する。理論的・実証的研究成果。