タイ通貨危機前後の二度にわたる日タイ合弁自動車企業16社の調査データに基づき，戦略転換期における日本型経営技術の移転と人材育成策に関する実証分析を行い，その動態的プロセスを事例で詳細に解明。さらに，日タイ中間管理者層の意識調査比較により，自律的な知識創造の組織的展開や参画型経営の実態と課題を提示。